Gobernanza
Planificación y Control del Mantenimiento estructurado para reducir paradas no planificadas, aumentar la fiabilidad y priorizar recursos.
Gobernanza
La implantación y reestructuración de PCM de Planning organiza la rutina de Planificación y Control del Mantenimiento para aumentar la fiabilidad, reducir paradas no planificadas y mejorar la programación de las actividades.
Actuamos desde el diagnóstico hasta la definición de flujos, roles, indicadores, programación, cartera de servicios, planes de mantenimiento y gobernanza de la rutina. El objetivo es transformar el PCM en un área estratégica, capaz de anticipar demandas, priorizar recursos y sostener la disponibilidad de los activos.
Alcance práctico y medible.
- Diagnóstico del PCM actual y definición del nivel de madurez
- Diseño de flujos: solicitud, planificación, programación, ejecución y cierre
- Estructuración de cartera de servicios con priorización por criticidad
- Planes de mantenimiento (preventivo, predictivo, lubricación, inspección)
- Registro de activos y estructura jerárquica
- KPIs de mantenimiento (MTBF, MTTR, disponibilidad, backlog, adherencia)
Lo que cambia en su operación.
Mantenimiento más predecible y menos reactivo
Decisiones más rápidas con indicadores accionables
Mejor uso de la capacidad operativa
Reducción de paradas no planificadas
Cómo llevamos a cabo este trabajo.
Diagnóstico
Evaluación del proyecto, estructura actual, riesgos y cuellos de botella.
Estructuración
Plan integrado, gobernanza y definición de roles.
Ejecución asistida
Seguimiento técnico, gestión de interfaces y SLA.
Sostenimiento
Indicadores, rituales y ajustes de ruta hasta el ramp-up.
¿Solo actúan como consultores o también ejecutan?+
Actuamos en la gestión y gobernanza del proyecto, con BackOffice propio. La ejecución técnica queda a cargo de su equipo o de terceros, pero con nuestra coordinación de principio a fin.
¿En cuánto tiempo empezamos a ver resultados?+
Los primeros beneficios de previsibilidad aparecen en los primeros 30 a 60 días, a medida que los rituales e indicadores entran en el ritmo de la operación.
¿Qué metodología utilizan?+
Combinamos PMI, FEL y AWP según el tipo de proyecto, siempre adaptados a la realidad de la operación industrial. No aplicamos fórmulas preestablecidas.
Sectores que más se benefician.
¿Transformamos su operación industrial en ventaja competitiva?
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