Uniendo fuerzas,
generando resultados.
Desarrollamos soluciones junto a su equipo para lograr resultados extraordinarios en gestión de proyectos industriales, PCM y gestión de materiales almacenables.
- Optimice su PCM
- Reducciones de coste estratosféricas
- Potencie la gestión de proyectos
Solucionamos ineficiências que impactam o resultado industrial.
Presentes nos principais players do mercado.
Estrategia, eficiencia y mano de obra especializada.
Planning combina visión estratégica con ejecución práctica para transformar procesos industriales críticos en ventaja operativa.
La integración que nadie hace.
Las consultorías no ejecutan. Los operadores no estructuran inversiones. La mayoría de los inversores no domina la operación. Planning combina los tres.
El problema
- Ineficiencia operativa
- CAPEX mal estructurado
- Falta de integración entre ingeniería, operaciones y finanzas
- Decisiones sin base en datos
La oportunidad
- Las consultorías no ejecutan
- Los operadores no estructuran la inversión
- La mayoría de los inversores no domina la operación
Cómo generamos retorno
- Identificamos oportunidades (CAPEX y OPEX)
- Validamos mediante metodología FEL
- Estructuramos la inversión completa
- Ejecutamos y operamos
- Capturamos valor
Diferencial competitivo
- Integración CAPEX + OPEX + financiero
- Metodología estructurada (FEL)
- Ejecución real, no solo estrategia
- Equipo multidisciplinar
16 soluções em CAPEX e OPEX, sem terceirizar o resultado.
Atuamos nas duas frentes que decidem o resultado de uma operação industrial. CAPEX pra estruturar investimento bancável, OPEX pra gerar caixa operacional recorrente. Cada solução com método, equipe especializada e KPI próprio.
Engenharia de Investimento
Engineering for Performance
Cinco frameworks propietarios.
No es teoría. Es lo que separa a quienes obtienen resultados de quienes solo entregan informes. Aplicados en conjunto, transforman la ineficiencia industrial en un retorno financiero real.
Planning Scanner
Filtro estratégico de oportunidades CAPEX e OPEX. Em poucas semanas separamos o que vale aprofundar do que não vale.
FEL · Front-End Loading
Project Development Framework de 3 fases (FEL 1, FEL 2, FEL 3) que estrutura o investimento da identificação à decisão final (FID).
Engineering for Performance
Metodologia OPEX que transforma ineficiência operacional em geração de caixa recorrente. Diagnóstico → Viabilidade → Execução.
Ciclo de Implantação
Ciclo Planning de 5 fases pra implantação de projetos e paradas: Iniciação → Encerramento, com governança e responsabilidades claras.
Modular Execution Platform
A plataforma Planning integra 8 disciplinas (Compliance, Comercial, Finance, Mining, Engineering, Services, Marketing, Technology) pra entregar do investimento à operação.
Desafíos transformados en resultados concretos.
El legado de trabajos bien ejecutados es el mayor premio de nuestra labor. Aquí algunos ejemplos emblemáticos con importantes plantas y clientes.
Gran parada Gerdau Araçariguama
Gestión integrada de parada de mantenimiento con 425 colaboradores, cero accidentes y uso de cadena crítica.
Portafolio Power BI · Votorantim
132 proyectos de la regional centro-norte organizados en Power BI con segmentación e indicadores accionables.
Rediseño de peritaje con Lean · -50% en el tiempo
El lead time del peritaje de reductores se redujo de 96,9h a 48-60h, con el 95% de los informes aprobados en la primera pasada.
Personal de planta, no de oficina.
Atendemos a profesionales que viven el día a día de la operación industrial. Hablamos el lenguaje del KPI, del MTBF, del presupuesto de CAPEX que debe cuadrar.
Gestor Industrial
Responsable de los resultados de la planta. Necesita transformar CAPEX en generación de caja y proteger el EBITDA.
Preciso transformar CAPEX em geração de caixa e proteger o EBITDA.
Ingeniero de Fiabilidad
Responsable de la disponibilidad y el MTBF. Quiere un plan de mantenimiento realista y datos accesibles.
Quero plano de manutenção realista, com dados acessíveis e MTBF medido de verdade.
Equipo de Mantenimiento
Ejecución en campo. Necesita procedimientos, materiales correctos y una gobernanza de paradas funcional.
Procedimentos claros, materiais certos e parada de manutenção que dá no prazo.
Soluciones para operaciones que exigen control, productividad y seguridad.
Adaptamos las buenas prácticas de gestión industrial a la realidad de cada segmento, sin fórmulas genéricas.
Seguridad en la obra, en la oficina y en cada decisión técnica.
Seguridad, personas y excelencia técnica en cada proyecto.
Reconocemos que la seguridad en el entorno laboral es una parte esencial de nuestro éxito. Garantizamos un entorno seguro para todos, en la oficina, en planta o en campo.
Seguridad 360°
La cultura de seguridad es un criterio para cualquier proyecto, desde la oficina hasta la obra.
Personas en el centro
Reconocemos que los colaboradores satisfechos entregan mejores proyectos.
Excelencia técnica
Profesionales especializados y procesos auditados en cada etapa.
Estrategia, eficiencia y mano de obra especializada en proyectos que exigen conocimiento técnico y presencia operativa.
Soporte de BackOffice en todos los proyectos
Cada proyecto cuenta con una estructura de apoyo que organiza información, acompaña entregas, controla indicadores y da soporte a la toma de decisiones.
Atención personalizada
Las soluciones se adaptan a la realidad de la operación, considerando la madurez del equipo, la complejidad de los activos, el volumen de demandas y los objetivos del negocio.
Resultados concretos
Foco en ganancias medibles: reducción de lead time, adherencia a SLA, reducción de retrabajo, aumento de la fiabilidad y mejor uso de los recursos.
Operaciones cerca de nuestros clientes en tres oficinas.
Equipo distribuido entre sede comercial, operaciones y formación para garantizar un servicio ágil en proyectos de cualquier envergadura.
Alphaville · SP
Alameda Grajaú, 60 · Sala 1201
Alphaville, Barueri-SP · 06454-050
Conselheiro Lafaiete · MG
Av. Prof. Manoel Martins, 491 · 11º andar
Campo Alegre, Conselheiro Lafaiete-MG · 36400-110
Mejores prácticas de gestión industrial directamente de quienes están en campo.
PCM · O que é, como implantar e os 5 passos para uma gestão de manutenção eficiente
Planejamento e Controle da Manutenção é a base de uma operação previsível.
Gestão de paradas industriais · estratégias para garantir prazo, custo e segurança
A diferença entre uma parada bem-sucedida e uma que estoura prazo está no planejamento.
Controle Inicial · porque o pós-startup define a vida útil dos seus ativos
Implantação termina na entrega ao cliente, mas ativos com falhas no startup pagam o preço por anos.
12 vacantes abiertas. Venga a ser Planning.
Buscamos profesionales que conectan excelencia técnica y Cultura de Seguridad 360°. PCM, planificación, mantenimiento, ingeniería, BI y procesos.
Contenido práctico de gestión industrial en su correo electrónico.
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