Gestão de Estocáveis de Projeto
Definição e gestão da política de sobressalentes pra novos projetos industriais, equilibrando criticidade e capital parado.
Gestão de Estocáveis de Projeto
A gestão de estocáveis de projeto da Planning define quais sobressalentes comprar pra startup, em que quantidade, com que critério de criticidade e que política de reposição. Aplicada no início, evita capital parado em peças que não viram demanda e ao mesmo tempo garante disponibilidade para os primeiros 24 meses críticos.
Conectamos a engenharia (FMEA de ativos novos) com suprimentos (lead time, fornecedor crítico) e operação (criticidade real de cada ativo).
Escopo prático e mensurável.
- Política de estoque de spares pós-startup
- Lista crítica de itens classificados por criticidade e lead time
- Definição de qual estocar, qual contratar, qual aguardar
- Governança contratual com fornecedores OEM
- KPI de cobertura por classe de criticidade
O que muda na sua operação.
Capital parado dimensionado, não inflado
Disponibilidade garantida nos primeiros 24 meses
Decisão de spares com critério, não medo
Cobertura clara por classe de criticidade
Dúvidas comuns sobre Gestão de Estocáveis de Projeto.
Diferença pra Gestão de Materiais (OPEX)?+
Estocáveis CAPEX é a definição inicial pro startup. Gestão de Materiais OPEX é a operação contínua já em regime estável.
Setores que mais se beneficiam.
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