Unindo forças,
gerando resultados.
Desenvolvemos soluções ao lado da sua equipe para alcançar resultados extraordinários em gerenciamento de projetos industriais, PCM e gestão de materiais estocáveis.
- Otimize seu PCM
- Reduções de custo estratosféricas
- Potencialize gestão de projetos
Mais de 100 plantas industriais já confiaram à Planning a evolução das suas operações.




























































Estratégia, eficiência e mão de obra especializada.
A Planning combina visão estratégica com execução prática para transformar processos industriais críticos em vantagem operacional.
Nossa especialidade é desenvolver projetos industriais que potencializam resultados e geram redução de custos.
Atuamos lado a lado com equipes técnicas, operacionais e administrativas para transformar desafios em planos executáveis com governança e indicadores.
Gerenciamento de Projetos
Escopo, cronograma, custos, riscos e governança para que iniciativas industriais avancem com previsibilidade e aderência entre planejamento e execução.
Implantação e Reestruturação de PCM
Organizamos a rotina de Planejamento e Controle da Manutenção para aumentar a confiabilidade, reduzir paradas não planejadas e priorizar recursos com critério.
Gestão de Materiais Estocáveis
Controle de itens críticos, níveis de estoque, reposição e disponibilidade conectando planejamento, manutenção, suprimentos e almoxarifado.
Suporte de ponta a ponta para toda a operação industrial
Desafios transformados em resultados concretos.
O legado de trabalhos bem executados é o maior prêmio da nossa atuação. Aqui alguns exemplos emblemáticos com importantes plantas e clientes.

Grande parada Gerdau Araçariguama
425 colaboradores e indicadores de sucesso com uso da corrente crítica.

Portfólio Power BI · Votorantim
Projetos organizados em Power BI com segmentação e indicadores para o portfólio da regional centro-norte.

Redesenho de peritagem com Lean
Lead time reduzido de 96,9 para 48-60 horas. Mais de 95% dos laudos aprovados na primeira passagem.
Soluções para operações que exigem controle, produtividade e segurança.
Adaptamos boas práticas de gestão industrial para a realidade de cada segmento, sem fórmulas genéricas.

Acompanhe nosso podcast com histórias e referências do mercado industrial.
Segurança, pessoas e excelência técnica em cada projeto.
Reconhecemos que a segurança no ambiente de trabalho é parte essencial do nosso sucesso. Garantimos um ambiente seguro para todos, no escritório, em planta ou em campo.
Segurança 360°
Cultura de segurança é critério de qualquer projeto, do escritório ao canteiro.
Pessoas no centro
Reconhecemos que colaboradores satisfeitos entregam projetos melhores.
Excelência técnica
Profissionais especializados e processos auditados em cada etapa.
A diferença não está em apontar problemas. Está em desenhar, executar e sustentar a mudança junto da operação.
Estratégia, eficiência e mão de obra especializada em projetos que exigem conhecimento técnico e presença operacional.
Suporte de BackOffice em todos os projetos
Cada projeto conta com uma estrutura de apoio que organiza informações, acompanha entregas, controla indicadores e dá suporte à tomada de decisão.
Atendimento personalizado
As soluções são adaptadas à realidade da operação, considerando maturidade da equipe, complexidade dos ativos, volume de demandas e objetivos do negócio.
Resultados concretos
Foco em ganhos mensuráveis: redução de lead time, aderência a SLA, redução de retrabalho, aumento da confiabilidade e melhor uso dos recursos.
Engenharia, gestão e visão estratégica numa única equipe.
Sócios e diretores envolvidos diretamente nos projetos. Cada cliente é acompanhado por quem decide.
Conheça toda a equipe



Operações próximas dos nossos clientes em três estados.
Equipe distribuída entre sede comercial, operações e treinamentos para garantir atendimento ágil em projetos de qualquer porte.
Alphaville · SP
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Melhores práticas de gestão industrial direto de quem está em campo.

PCM · O que é, como implantar e os 5 passos para uma gestão de manutenção eficiente
Planejamento e Controle da Manutenção é a base de uma operação previsível. Veja como estruturar PCM do zero ou reorganizar uma rotina já existente.

Gestão de paradas industriais · estratégias para garantir prazo, custo e segurança
A diferença entre uma parada bem-sucedida e uma que estoura prazo está no planejamento. Como organizar pré-parada, execução e pós-parada.

Controle Inicial · porque o pós-startup define a vida útil dos seus ativos
Implantação termina na entrega ao cliente, mas ativos com falhas no startup pagam o preço por anos. Como estruturar Controle Inicial.
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