Casos de éxito · Industria pesadaQuiero resultados como estos
Rediseño de peritaje con Lean · -50% en el tiempo
El lead time del peritaje de reductores se redujo de 96,9h a 48-60h, con el 95% de los informes aprobados en la primera pasada.
-50%
tiempo de peritaje
El desafío
Punto de partida
Proceso de peritaje interno de reductores técnicamente sólido, pero lento y secuencial.
Dependencia de etapas administrativas que bloqueaban el flujo.
Baja previsibilidad y exceso de espera entre fases.
La solución Planning
Cómo actuamos
- 1Rediseño completo del flujo basado en Lean Manufacturing.
- 2Implementación de células operativas y ejecución paralela donde sea posible.
- 3Agenda fija de ventanas de peritaje.
- 4Gestión por SLA con indicadores en tiempo real.
- 5Seguimiento de la gobernanza de la rutina post-implementación.
Resultados obtenidos
Lo que cambió en la operación.
96,9 → 48-60h
Lead time del peritaje
-38% a -50%
Reducción en el tiempo total
36,1 → 12h
Tiempo de programación
-50,8%
Ciclo total
>90%
Adherencia al SLA
+95%
Informes aprobados en la 1ª pasada
Ganancias significativas sin grandes inversiones: diagnóstico correcto, rediseño inteligente, ejecución disciplinada.
Otros casos
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